A experiência profissional de Tiago Paiva se estende por estruturas estaduais, federais, empresa pública de tecnologia e iniciativa privada. No Governo do Amazonas, participou da coordenação de programas de proteção social, saúde, habitação e modernização administrativa. Em órgãos federais, atuou em projetos estratégicos, infraestrutura de tecnologia da informação e processos de gestão.
O percurso também inclui a presidência da Processamento de Dados Amazonas (PRODAM-AM), funções no Ministério da Educação (MEC) e na Superintendência da Zona Franca de Manaus (SUFRAMA), participação em conselhos institucionais e atuação como secretário parlamentar na Câmara dos Deputados.
Paralelamente às funções executivas, Paiva mantém uma produção de artigos sobre inteligência artificial, futuro do trabalho, liderança, plataformas digitais, mobilidade, cidades e transformação tecnológica.
Coordenação de projetos no Governo do Amazonas
No âmbito estadual, Tiago Paiva coordenou o escritório de projetos do Governo do Amazonas e a Unidade de Gestão Integrada. As funções envolveram o acompanhamento de iniciativas conduzidas por diferentes secretarias e a articulação entre áreas com responsabilidades distintas.
Esse tipo de estrutura reúne etapas administrativas, financeiras, tecnológicas e operacionais. A execução de um programa pode depender da integração de órgãos, da organização de procedimentos, da definição de responsabilidades e do monitoramento das ações previstas.
Entre os projetos relacionados à sua atuação estão o Auxílio Estadual, o Saúde Amazonas, o Amazonas Meu Lar e a implantação do Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (SIGED). O conjunto abrange políticas de renda, saúde, habitação e modernização dos processos internos do governo.
Programas de renda, saúde e habitação
O Auxílio Estadual do Amazonas está entre as iniciativas acompanhadas por Paiva. O programa de transferência de renda é destinado a famílias em situação de pobreza e extrema pobreza. Conforme as informações reunidas para o perfil, a iniciativa foi criada inicialmente para atender necessidades emergenciais durante a pandemia e posteriormente tornou-se permanente.
O programa tem entre seus objetivos a segurança alimentar, a proteção social e o apoio ao pagamento de despesas essenciais das famílias. A participação de Paiva esteve ligada à coordenação e ao acompanhamento da implantação, dentro da estrutura do escritório de projetos e da Unidade de Gestão Integrada.
Na área da saúde, sua atuação também incluiu a coordenação e o acompanhamento da implantação do Saúde Amazonas. A iniciativa está relacionada à modernização e à reorganização da rede estadual, com prioridades como ampliação da capacidade de atendimento e de leitos, melhoria dos serviços na capital e no interior, valorização dos servidores e fortalecimento da transparência e do controle da gestão.
O programa contempla ainda planejamento integrado e ações de saúde nas calhas dos rios. A distribuição territorial do Amazonas acrescenta diferentes condições de acesso à organização da rede, que precisa considerar demandas da capital, dos municípios e de comunidades com características distintas.
O Amazonas Meu Lar foi outro programa associado à atuação na Unidade de Gestão Integrada. A iniciativa articula políticas de moradia e regularização fundiária e tem entre seus objetivos ampliar o acesso à casa própria, oferecer apoio financeiro para a entrada de imóveis financiados e proporcionar maior segurança habitacional às famílias.
A execução envolve órgãos ligados ao desenvolvimento urbano, à habitação e à gestão territorial. Nesse contexto, a participação de Paiva esteve relacionada à articulação e ao acompanhamento de ações realizadas por diferentes secretarias.
Digitalização de documentos e modernização administrativa
Na área de modernização administrativa, Tiago Paiva coordenou a implantação do Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos, o SIGED. A ferramenta está associada à digitalização dos processos administrativos do Governo do Amazonas.
O sistema permite a tramitação eletrônica de documentos entre órgãos, a assinatura e o acompanhamento de processos. Também contribui para reduzir o uso de papel e ampliar a rastreabilidade dos procedimentos.
A integração com o Protocolo Virtual facilita o envio de documentos pelos cidadãos. Dessa forma, a mudança na rotina interna dos órgãos se relaciona também às formas de acesso da população aos serviços públicos.
A implantação de uma solução desse tipo envolve mais do que a disponibilização de uma plataforma. É necessário organizar fluxos de trabalho, definir procedimentos e articular as instituições que passam a utilizar o sistema. A experiência reúne, portanto, gestão de projetos e aplicação de tecnologia na administração pública.
Paiva também participou do planejamento do Ronda no Bairro e da Modernização do Transporte Público em Manaus. As iniciativas pertencem a áreas diferentes, mas exigem coordenação de equipes, responsabilidades e recursos.
De acordo com os dados apresentados, sua participação nesses projetos esteve concentrada na liderança do planejamento. Essa distinção delimita o papel exercido e separa a etapa de organização estratégica da execução pelas áreas responsáveis.
Direção da PRODAM-AM
Como diretor-presidente da Processamento de Dados Amazonas, a PRODAM-AM, Tiago Paiva assumiu responsabilidades sobre a gestão de uma empresa pública de tecnologia. A função envolveu decisões relacionadas a recursos, equipes, infraestrutura, processos e atendimento às demandas dos órgãos que utilizam os serviços da empresa.
O histórico profissional fornecido registra a gestão de um orçamento de R$ 350 milhões, com destaque para transparência financeira e prestação de contas. O valor é apresentado sem especificação do período correspondente.
A experiência na PRODAM-AM também incluiu participação no Conselho Fiscal e no Conselho de Associadas da Associação Brasileira de Entidades Estaduais de Tecnologia da Informação e Comunicação (ABEP-TIC).
Essas atividades ampliaram sua atuação institucional no campo da tecnologia pública e se relacionam às experiências anteriores em modernização administrativa, infraestrutura digital e coordenação de projetos.
Atuação no MEC, na RNP e na SUFRAMA
No Ministério da Educação, Paiva ocupou a Gerência de Projetos Estratégicos e exerceu, como substituto, a função de coordenador-geral de Infraestrutura de Tecnologia da Informação. As responsabilidades acrescentaram ao percurso uma experiência em planejamento e infraestrutura tecnológica dentro de uma instituição federal.
Ele também integrou o Conselho de Administração da Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP). A passagem pelo MEC e pela RNP relaciona sua atuação a temas de educação, tecnologia e pesquisa em estruturas de alcance nacional.
O histórico inclui ainda a função de secretário parlamentar na Câmara dos Deputados, experiência vinculada ao ambiente legislativo.
Na SUFRAMA, Paiva ocupou a Coordenação-Geral de Modernização e Informática e exerceu, como substituto, a função de superintendente adjunto de Administração.
As atividades estiveram relacionadas à modernização administrativa e tecnológica de uma instituição vinculada ao desenvolvimento econômico regional e à gestão de incentivos associados ao Polo Industrial de Manaus. O material profissional também registra sua participação em atividades ligadas à gestão desses incentivos.
Essa etapa reúne organização de processos, infraestrutura de informação e suporte administrativo. Na iniciativa privada, Paiva exerceu a função de diretor comercial da AltSoluções Interativas Ltda., acrescentando experiência comercial ao conjunto de funções institucionais.
Formação e competências profissionais
A formação complementar de Tiago Paiva inclui estudos em Liderança da Inovação no Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) e em Direção de Projetos Complexos em Cambridge.
Os temas estão relacionados às responsabilidades presentes em sua experiência profissional, como condução de equipes, coordenação entre instituições, organização de iniciativas de grande porte e acompanhamento de mudanças tecnológicas e administrativas.
Entre as competências registradas em seu perfil estão gestão de projetos, planejamento estratégico, negociação, liderança e trabalho em equipe. Também aparecem transparência financeira, coordenação de equipes e inovação.
O levantamento fornecido reúne 20 recomendações em planejamento estratégico, 13 em liderança, 12 em gestão de projetos e uma em negociação. Parte dessas manifestações foi feita por colegas da PRODAM-AM, conforme os registros apresentados.
Artigos sobre inteligência artificial e mundo digital
A produção editorial de Paiva acompanha temas ligados à inovação nas organizações e na sociedade. Os artigos abordam mudanças no mercado de trabalho, inteligência artificial, segurança digital, liderança, mobilidade e novas formas de interação com plataformas tecnológicas.
Entre os textos sobre tecnologia, inovação e futuro do trabalho estão “Os nerds e a nova revolução industrial: como perfis improváveis passaram a liderar a transformação global”; “As Habilidades Essenciais para o Mercado de Trabalho em 2030: O Que Esperar do Futuro?”; “As cores da Tecnologia: personalização e imediatismo”; e “Brasil Conectado: A Revolução Digital e seus Impactos”.
A inteligência artificial aparece em artigos sobre modelos de linguagem, assistentes virtuais, interfaces e distribuição de conteúdo. Entre os títulos estão “Google AI Mode: a revolução que ameaça a sobrevivência dos portais de conteúdo”; “Como São Extraídos os Neurônios Humanos e o Futuro da Computação”; “Alexa+ Mais Humana, Mais Natural: A Revolução na Experiência de Assistentes Virtuais”; e “Bard ou ChatGPT: qual modelo de linguagem vai dominar o futuro?”.
Também fazem parte desse conjunto “Jony Ive x AI. o lendário parceiro de Steve Jobs pretende revolucionar o futuro”; “O futuro da inteligência artificial: um mundo em evolução”; “A esperança que os chips cerebrais trazem a saúde e na recuperação de habilidades perdidas”; “Metaverso da Apple: inovação ou frustração”; e “Campanha da Volkswagen: uso da inteligência artificial na publicidade”.
Os temas passam por aplicações comerciais, comunicação, publicidade e possibilidades de interação entre pessoas e sistemas.
Liderança, plataformas e cidades
Outra frente dos artigos trata de liderança e propósito, com referências religiosas e filosóficas aplicadas à condução de pessoas e organizações. Nesse grupo estão “✝️ Liderar como Cristo: o desafio de ser servo e firme ao mesmo tempo”; “Liderança e Propósito: Lições da História de Sansão para Gestores e Empreendedores”; e “O Futuro dos negócios Pertence a Quem Sai da Caverna”.
Os textos sobre ambiente digital incluem “KK Park: O Golpe Digital que Escraviza e Rouba Brasileiros”; “Eleições no Brasil, o país do WhatsApp: Will Cathcart revelou à Folha de São Paulo o que vem por ai.”; “Comemoramos hoje 25 anos do Poderoso Google.”; “O adeus ao Twitter. O X da questão”; e “A Saga do Twitter e o Surgimento de Threads: Qual o Futuro das Redes Sociais?”.
Mobilidade, urbanismo e turismo aparecem em “O Futuro do Transporte Público: A Extinção dos Cobradores e a Automação no Setor”; “A Busca pela Utopia Urbana: Um Debate sobre ‘The Line’ na Arábia Saudita”; e “O turismo baseado em novas tecnologias: céu, mar e terra”.
As experiências executivas e a produção de artigos se encontram em temas como planejamento, coordenação, modernização institucional, tecnologia e inovação. O percurso profissional de Tiago Paiva reúne passagens por programas estaduais, órgãos federais, empresa pública de tecnologia, conselhos institucionais e iniciativa privada, enquanto sua produção escrita acompanha transformações no trabalho, na comunicação e na vida urbana.
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